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-- vos enjeux nos offres notre approche nos cas clients l'équipe stimulateur de communautés managériales nous contacter inspirations management aide les entreprises et organisations à libérer le potentiel et les energies de leurs collaborateurs, à travers des parcours de transformation managériale fondés sur l’alignement des personnes dans les 3 dimensions qui les constituent : c’est l’alignement tête · cœur · corps de chaque individu qui détermine sa capacité à agir de façon fluide et efficiente. la performance individuelle et collective dans l’entreprise dépend de cet alignement vécu au quotidien par chacun des individus qui la constituent. • leur esprit, pour comprendre • leur cœur, pour adhérer • leur corps, pour agir les nouvelles couleurs du management nouveau livre blanc "12 idées pour être "customers spirit". consultez le livre blanc “10 idées pour renouveler les façons de manager” [lire +] dessine-moi un manager ! nous sommes convaincus de la puissance de l'approche symbolique, et nous l’expérimentons au travers de l'utilisation de photo-langages, de dessins symboliques, de chartes murales, de création de blasons individuels ou d’équipes… [lire +] left développer la confiance en soi il faut avoir confiance... et d’abord confiance en soi. [lire +] favoriser la confiance dans la relation pour qu’une équipe soit performante, la confiance doit être présente à plusieurs niveaux. [lire +] susciter la confiance dans l’organisation le monde professionnel est le lieu de toutes les interactions. [lire +] cultiver la transparence au service de l’excellence client la vérité se doit d’être au rendez-vous. [lire +] privilégier l’auto-motivation toute le monde sait bien en fait que la motivation est un concept extrèmement complexe... [lire +] libérer son entreprise et ses équipes : bonne ou mauvaise idée ? entreprise libérée, manager agile, entreprise opale... [lire +] oser la confrontation en interne pour progresser sur la voie de l’excellence la confrontation ce n’est pas l’affrontement. [lire +] favoriser l’intelligence collective l’entreprise a besoin d’aller vers le collectif, l’humain vers le cœur de l’entreprise. [lire +] right vos enjeux… dans un contexte concurrentiel fort, les entreprises ont pour ambition de challenger leurs capacités d’évolutions : accélérer le mouvement, renforcer leur agilité, mener les transformations, libérer les énergies, s’adapter en permanence… pour s’engager véritablement, les collaborateurs ont besoin de comprendre la stratégie de leur entreprise, de trouver du sens à leurs actions et d’être accompagnés par des managers en posture de leaders qui les aident à prendre « leur place » et à se mettre en mouvement. sinon, des dysfonctionnements, des résistances ou des blocages risquent d’apparaitre : rationnelement je ne comprends pas emotionnellement je n'adhère pas en termes de mobilisation je ne bouge pas les managers, relais entre l’entreprise et les collaborateurs, ont besoin d’être alignés avec leur entreprise pour remplir pleinement leur rôle et faciliter celui de leurs collaborateurs. inspirations management aide ses clients à aligner leurs organisations à 4 niveaux : alignement individuel de chaque manager. alignement de la communauté managériale avec le projet d’entreprise. alignement de chaque manager avec son équipe. " alignement, en effet cascade, de chaque collaborateur sur la vision de l'entreprise. nos offres parcours de transformation managériale nous construirons ensemble un parcours de tranformation de la culture, des postures et des pratiques de votre communauté managériale : séminaires, temps collectifs et individuels, ateliers de partage et d'expérimentation, conférences, présentiel et distanciel… dispositifs de formation au management acquérir et partager des repères essentiels pour progresser en savoir-faire et en savoir-être managériaux. coaching individuel se centrer sur la personne, l’aider à aligner sa tête, son cœur et son corps, être plus serein et performant, révéler ses talents et potentiels. coaching d’équipe et d’organisation aider une équipe à dépasser ses dysfonctionnements, à se dire les choses de façon authentique, à dynamiser sa créativité pour s’aligner sur le projet commun et gagner en performance. ateliers de codéveloppement sortir de son isolement, partager avec des pairs, favoriser l’échange de bonnes pratiques, créer de la coopération et de la co-responsabilité. de l’émulation en somme pour favoriser la notion communauté managériale. social learning expérimenter une façon innovante et efficace de se former à distance, tout en gardant les bénéfices d’une formation collective, à un rythme et à des moments choisis, et donc conciliable avec ses contraintes professionnelles et personnelles. management de la relation client orienter tous les collaborateurs vers le “bénéfice client”. face aux exigences des clients, tous les acteurs d'une entreprise doivent être centrés sur la satisfaction client. notre approche pour réussir nos dispositifs d’accompagnement, c’est-à-dire pour qu’ils génèrent de la performance chez nos clients, nous nous appuyons sur 8 leviers de réussite d’un parcours de formation. ces 8 leviers font l’objet d’une co-construction entre nos clients et nous : c’est dans un véritable travail collaboratif en mode projet que nous élaborons ensemble, au fur et à mesure du déploiement du dispositif d’accompagnement, le programme le plus adapté à votre contexte et à vos managers. travailler ensemble… sur des valeurs partagées exigence nous sommes attendus sur la performance. simplicité "l'alignement" est un concept précis, mais intuitif pour l'individu. sa performance nait de l'adhésion naturelle qu'il suscite. authenticité franchise et confiance au service de l'efficacité et dans le respect de la personne, de son intégrité et de sa singularité. joie et plaisir un indicateur infaillible et contagieux d'alignement réussi… travailler avec le sourire nous est essentiel. nos 8 leviers la préparation la mesure de la performance les formats d’intervention les thèmes et contenus la pédagogie inspirations les intervenants le processus d’habilitation des intervenants le suivi de la montée en compétence notre approche pour contribuer à votre performance investir dans la phase de découverte de votre contexte pour faire du “vrai“ sur-mesure. impliquer les managers dans le suivi de la montée en compétence de leurs collaborateurs. déterminer et suivre 4 ou 5 indicateurs de performance : du “combien” mais aussi du ”comment”. co construire tous les éléments du dispositif. ajuster les éléments après le module “pilote” et tout au long du déploiement. nos cas clients notre réussite s’appuie sur une véritable approche “sur mesure” en coordination et coconstruction étroite avec nos clients. a chaque question posée, nous adaptons notre réponse pour permettre une transformation et une montée en compétence réelle et pérenne. parcours d'accompagnement comment passer du mode “tout urgent” au mode “je décide” comment accompagner dans la durée la montée en compétence des nouveaux managers ? comment accompagner des managers devant encadrer leurs ex-collègues ? coaching d'équipe et d'organisation comment améliorer le fonctionnement et le mode de prise de décision d’un codir ? comment développer la cohésion et la coopération au sein d’une équipe ? comment des managers performants individuellement peuvent-ils être meilleurs ensemble et former un collectif managérial performant ? ateliers de codéveloppement comment développer les échanges et la coopération entre managers de différents services ? dispositifs de formation comment harmoniser et moderniser le parcours de formation des managers ? comment s’appuyer sur les compétences existantes et anticiper celles qui sont nécessaires à son service dans 3 ans ? comment former au management des managers de proximité peu demandeurs ? comment inculquer une nouvelle culture haut de gamme tout au long du parcours client ? comment apprendre à être plus convaincant et

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